Seuran toimintastrategia
Red Wings on vakiinnuttanut paikkansa keskisuurena helsinkiläisenä jääkiekkoseurana. Seuran toiminnassa pääpaino on ollut ja tulee olemaan halu tarjota kaikille jääkiekosta kiinnostuneille pojille ja tytöille mahdollisuus harrastaa jääkiekkoa asiallisissa olosuhteissa. Tällä linjalla on hyvä jatkaa.
Red Wings ei tavoittele suurseura-asemaa. Hyvien harjoitteluososuhteiden vuoksi syntyy myös joitain ikäluokkia, joissa asetetaan korkeita kilpailullisia tavoitteita. Päämääränä on ylläpitää ja kehittää joukkueita kaikissa juniori-ikäluokissa. Erityisen tärkeää on saada lajin pariin uusia lapsia kiekkokoulun kautta – ja taas toisaalta pitää vanhemmissakin junioreissa yllä mahdollisuutta harrastekiekkoilun jatkamiseen aikuisikään saakka.
Malmin jäähallin valmistuminen ja Red Wingsin panos halliprojektissa ovat antaneet seuran toiminnalle vahvaa uutta pohjaa. Pitkä matka on kuljettu niistä 1970-luvun vuosista, jolloin seuran pojat harjoittelivat mm. Lahden jäähallin yövuoroissa ja ulkokentillä.
Yksi tulevien vuosien suurimmista haasteista on se, miten hyvin seura onnistuu löytämään lisää aktiivisia toimijoita kaukalon laidoille. Yhteiskunta on muuttunut selvästi kansalaisyhteiskunnasta kohti asiakasyhteiskuntaa, jossa ihmiset ajattelevat voivansa ostaa erilaisia palveluita ennemminkin kuin ryhtyvänsä itse aktiivisiksi toimijoiksi. Miten tämä asia sovitetaan yhteen seuran pitkän perinteen kanssa – perinteen, jonka mukaan maksut pyritään pitämään alhaisina, jotta myös vähävaraisten perheiden lapsilla olisi mahdollisuus harrastaa jääkiekkoa – siinä yksi suuria lähivuosien haasteitamme.
Taloudellisesti seuran toiminta on vakaalla pohjalla. Tähän saakka se on ollut vahvasti talkootyöhön nojaava, mutta jatkossa on pidettävä mahdollisena sitä, että varainhankinnassakin aletaan toimia ammattimaisemmin - laatimalla yhteistyösopimuksia erilaisten organisaatioiden kanssa.
Seurassa on keväällä 2009 eriytetty valmennuspäällikön tehtävät kolmeen: valmennuspäällikön, juniorivalmennuspäällikön ja maalivahtien valmennuspäällikön tehtäviin. Junioripäällikkö keskittyy kiekkokouluun, Leijona-liigaikäisiin sekä nuorempiin junnuihin aina E-junioreihin saakka, kun taas valmennuspäällikkö vastaa vanhemmista E-junioreista aina vanhimpiin junioreihin saakka. Maalivahtien valmennuspäällikkö organisoi seuran maalivahtijäät ja maalivahtien kesäharjoittelun, sekä ohjaa joukkueiden maalivahtivalmentajien toimintaa.
Red Wings osallistui menestyksellisesti kaudella 2007-2008 Jääkiekkoliiton seuratoiminnan laatuauditointiin. Jatkossa keskitymme saavuttamaan yhä enemmän auditointikriteerejä. Yksi konkreettinen tavoite on seuran toimiston perustaminen.
Ns. drop out –ilmiöön on myös puututtava aiempaa voimakkaammalla otteella. Osa ilmiöstä on joidenkin pelaajien jatkuva vaeltelu pääkaupunkiseudulla seurasta toiseen. Seura pyrkii vaikuttamaan Jääkiekkoliiton suuntaan siihen, että siirtoajat paremmin noudattaisivat joukkueiden sarjoihin ilmoittautumisaikoja. Myös kokonaan lopettavien pelaajien motivointikeskusteluja on kehitettävä ja laadittava niitä koskeva ohje seuraan.
Red Wings –seurahengen kohentaminen ja seurayhtenäisyyden kehittäminen ovat yksi tulevien vuosien painopistealue. Kauden mittaan monet joukkueet elävät omaa elämäänsä toisiaan näkemättä. Seuran yhteisen tilaisuuksien (mm. pelikaudet päättäjäiset) kehittäminen ja lisääminen ovat omiaan luomaan ja ylläpitämään redarihenkeä.
Väistämätöntä on, että monet pelaajat jossakin vaiheessa – viimeistään juniorivuosien päätyttyä – lopettavat peliuransa. Näiden pelaajien aktivointi valmennus- ja erotuomaritoimintaan on yksi kehityskohteemme. Myös tyttökiekon aloittaminen nuorissa ikäluokissa on yksi tavoitteemme.
